Як стати гідом для свого читача: секрети сторітелінгу від журналіста The Wall Street Journal

Як писати легко про складне — пояснив журналіст Джеймс Марсон (James Marson), заступник керівника московського офісу The Wall Street Journal і Dow Jones Newswires. «Детектор медіа» занотував тези з його тренінгу, організованого Інститутом розвитку регіональної преси за підтримки Антикорупційної ініціативи ЄС.

Англієць Джеймс Марсон до переїзду в Москву впродовж п’яти років жив у Києві та працював у газеті Kyiv Post, тож мав нагоду вивчити особливості української журналістики. Він звернув увагу на відмінності в подачі матеріалу в Україні та США. Зі слів пана Марсона, автори в Україні не пишуть натграфів (nutgraf), дарма дають бекґраунд наприкінці статті та не бачать різниці між «м’якими» й «жорсткими» лідами.

Натграф — це абзац чи речення у вступній частині статті, що узагальнює зміст усієї історії, яку розповідає автор. Він пояснює читачам, чому цей текст важливий і чому їм варто його прочитати. У «жорсткому» ліді викладаються всі основні факти матеріалу: хто, що, де, коли і як. Тоді як «м’який» лід починає розповідати й пояснювати історію до того, як у тексті подаються основні факти. Наприклад, автор може почати розповідь із життєвої історії героя чи опису місця подій. Усі ці особливості важливо враховувати, щоби зрозуміло й послідовно викласти свою думку в тексті.

При цьому пан Марсон уважає, що 50 % часу, відведеного на написання матеріалу, має піти саме на створення перших 4-5 його абзаців. «Я можу кілька днів писати і переписувати ці перші рядки, допоки вони не стануть найкращим, що я написав за останній рік», — напівжартома наводить приклад тренер. Якщо початок буде невдалим, то й решта розповіді піде шкереберть, вважає журналіст.

Далі — конкретні поради Джеймса Марсона щодо структури тексту й подачі фактажу.

Готуємося до написання: вибір теми й думка про читача

Щоб написати хороший матеріал, у вас має бути вся необхідна інформація, хороша тема, вдалі інтерв’ю і влучні цитати в них і, звісно ж, документи.

Як обрати тему? Наприклад, ви пишете про корупцію, а вона є дуже поширеним явищем в Україні. Треба, щоб обрана вами тема насамперед була цікавою й важливою для читача. Тож це має бути або місцева проблема, або щось нове (скажімо, зовсім нова корупційна схема), або щось дивне. І зовсім не важливо, що це вам чи вашим колегам цікаво, адже нас усіх цікавить дуже багато речей.

Ось ви знайшли тему, документи, перевірили їх. І тоді ще раз маєте подумати, чи цікаво це читачеві. Іноді, коли ви вже копнули, це виявляється чимось дрібним. Тоді не треба шкодувати вже згаяні сили й час, боятися невдоволення редактора — треба просто залишити цю справу. Не потрібно писати нічого не варті матеріали.

Якщо ж вирішуєте писати статтю, то далі шукайте героїв, дізнавайтеся точки зору протилежної сторони й експертів. Але не забувайте, що є багато псевдоекспертів, особливо політологів.

Про «м’які» та «жорсткі» ліди, натграф, суперцитати й «кікер»

Найпростіший спосіб розповісти складну тему, наприклад, про корупційну схему або фінансові махінації, — це вибрати один приклад і на ньому побудувати оповідь.

Найпоширенішою є така схема роботи: заголовок, 3-4 абзаци з найважливішою інформацією й далі — більш деталізована розповідь.

Є два різні види лідів: «твердий» та «м’який». «Твердий» лід від самого початку пояснює, що відбувається. Хто, що, де, коли і як — це інформація, яка має даватися в першому абзаці. «М’який» лід написати значно складніше. Він має захопити, зацікавити читача. При цьому дуже круто, коли кінцівка статті пов’язана з вашим «м’яким» лідом. Так ми повертаємо читача до початку, в нього виникає відчуття цілісності.

Натграф — це четвертий чи п’ятий абзац вашого тексту. Він коротко й потужно пояснює читачеві, про що ваш текст. У ньому може даватися навіть трохи бекґраунду до історії. В Україні натграф не використовують, але без нього тексти дуже погано читаються. Натграф пояснює читачам, чому порушена вами проблема важлива саме тепер і для цього міста чи для цієї країни. Якщо ви не можете цього пояснити, то навіщо взагалі це пишете?

Перед чи після натграфа (зазвичай після) йде суперцитата — найкраща з усієї статті, яка найбільш вдало пояснює або показує реакцію на все, що відбувається. Вона має бути пов’язана з натграфом та зазвичай не містить інформації, фактів. Цитата передає аналітичну думку чи емоцію.

Загалом, усе в тексті має бути пов’язане, ми не можемо перестрибувати з одного на інше. Керуйтеся цим принципом при виборі цитат. Іноді ми спілкуємося з героєм три години, а беремо в матеріал лише кілька коротких цитат.

«Кікер» (від англ. kick — стусан, поштовх) — це абзац, яким ви завершуєте свій текст. Він підсумовує всі важливі частини вашої розповіді. В «кікері» ви можете повернути читача до початку матеріалу. Найпростіший спосіб це зробити — використати цитату.

Деталі — дозовано, бекґраунд — коротко на початку

Важливо не перевантажувати деталями текст, інакше це гальмуватиме оповідь. Водночас деталі можуть формувати загальну картину, тож не відмовляйтеся від них зовсім.

Наприклад, давати ключову інформацію про компанію — коли вона була заснована, хто власник, скільки людей там працює тощо варто, якщо ці деталі важливі для теми матеріалу. Краще давати такі подробиці поступово, а не в трьох нудних абзацах поспіль. Щось можна сказати після цитати. Якщо цитуєте генерального директора, можна потім додати, що він заснував компанію в такому-то році з таким-то партнером.

Кожне слово — це вибір. Пишучи, ви весь час робите вибір. Наша робота — залишити найголовніше. Якщо ви пишете новину про «вбивство» Аркадія Бабченка, запитайте себе, що важливіше — що йому 41 рік чи що він журналіст, який втік із Росії? Те, що важливіше, ви й напишете першим у ліді. Найважливіше для вдалого сторітелінгу — вибрати головне.

Пишучи про корупцію, треба пояснити, про які масштаби йдеться. І мова не тільки про цифри. Чотири мільйони доларів — це нібито багато, але якщо зазвичай на таких схемах фігурують мільярди, то треба розуміти, що це мало.

Давати передісторію (бекґраунд) у кінці — велика помилка українських журналістів. Її треба давати на початку, а не писати: «До речі, нагадуємо, ця людина — вбивця». Треба одразу інформувати читача, ким є той чи інший герой чи та чи інша компанія. І завжди пам’ятати, що читач не знає багатьох політиків — якщо це не президент Порошенко.

Увага до читача

Те, як ми пишемо, має особливе значення, бо в читача багато альтернатив. Кожне слово, речення та абзац — це можливість для нього втекти у Фейсбук. Треба намагатися зробити все, аби читач лишився на сторінці вашого тексту.

Завжди думайте про своїх читачів, розумійте їх. Добре писати — значить давати все в правильному порядку та щоб це легко читалося. Ніщо в тексті не має відволікати читача від головної теми. Пам’ятайте, що читач нічого не знає про історію, чогось не розуміє. Йому потрібно це пояснити. Важливо писати просто. Пишучи, ми маємо взяти читача за руку й вести, наче гід.

Подаючи важливі факти, краще не дуже дробити речення, тому що між ними читач відпочиває, а потрібно щоб він не відривався, не втрачав інтересу.

Коли вам потрібно зробити перехід від однієї підтеми до іншої — наприклад, до нового героя, варто написати коротке речення. Це спрацьовує як сигнал для читача й перехід відбувається легше.

Важливо не повторюватися. Є така фраза в англійській мові: «Убивай своїх коханих» (Kill your darlings). Саме це треба робити, коли редагуєш свою статтю. Навіть якщо у процесі ти відзначаєш: який це цікавий факт, як гарно написано, яка влучна ось ця цитата чи як важко було її дістати, але вони не є критично важливими, — треба все це видаляти, хай як шкода.

Наприклад, ми з колегою працювали над статтею про Ельвіру Набіулліну — очільницю Центробанку Росії. Дізналися, що охоронці перебувають поблизу неї навіть в офісі банку. І на інтерв’ю вона прийшла з п’ятьма охоронцями. І ми мали вирішити, яку з цих двох деталей залишити, адже наша стаття має обмежений обсяг: до 2 тисяч слів. Тож ми просто за кількістю слів не мали змоги лишити обидві. Та й суть у них одна — що Набіулліна дуже боїться за своє життя. І це зрозуміло: одного з її попередників, який хотів трохи навести лад у цій сфері, застрелили.

Завжди, коли редагуєте, думайте, як сказати лаконічніше: чи потрібен цей абзац або речення взагалі, а якщо так, то як їх можна скоротити.

Кілька порад насамкінець

Що ще треба зробити, аби писати краще? Зрозуміти, коли, як і де вам працюється якнайкраще. Скажімо, мені краще під музику й не важливо де, головне, щоб мене ніхто не відволікав. Найефективніший я вранці.

Я не роблю план, а просто сідаю й пишу. Інколи по 50 разів переписую, поки не зрозумію, як краще. Не завжди починаю з самого початку — часом це якась інша частина статті.

Звісно, також треба читати більше матеріалів колег — тих, хто вам подобається, хто, на вашу думку, добре пише. Якщо я знаходжу свого автора, то одну за одною читаю його статті: й нові, й за 1990-ті в інтернеті вишукую. Щоби зрозуміти, чому це круто написано.

Також треба читати художню літературу, зокрема вірші. Поети — найкращі письменники, бо вони повинні підбирати дуже точні слова й не можуть лишити нічого зайвого — інакше зіб’ється ритм.

У мене завжди відкриті у вкладках онлайн-словники dictionary.com і thesaurus.com. Вживши якесь слово, я часом переглядаю, що воно означає, з якої мови походить, упевнююсь, що воно найбільш вдале й має саме той відтінок, який треба. Хоча я пишу тільки рідною мені англійською мовою.

Щодо сторітелінгу немає ідеального рецепта, головне — працювати над собою, вчитися й розвиватися з кожним наступним матеріалом.

Катерина ТОЛОКОННІКОВА

Тетяна ГОРДІЄНКО

detector.media

Представники ГО «Гуманітарний рух» взяли участь у WORK-SHOP «Основи фасилітації»

14 серпня 2018 року у місті Дніпро в Центрі підтримки громадських і культурних ініціатив «Тамариск» проведено WORK-SHOP «Основи фасилітації» для регіональних партнерських ОГС.

Участь у заході взяли представники громадянського суспільства з Дніпропетровської області. У ході роботи учасники обмінювались особистим досвідом і професійними знаннями та навичками.

Тренер Наталія Стаднійчук продемонструвала як працює фасилітація у різних соціальних групах. Особливу увагу було приділено компетенціям та навичкам, якими має володіти фасилітатор. WORK-SHOP був направлений на практичне засвоєння інструментів фасилітації та їх опрацювання у ході групової роботи.

У ході навчання учасники мали можливість аналізувати процес з позиції учасника, фасилітатора та наглядача.

У подальшому навички фасилітації дозволять учасникам ефективно організовувати обговорення складної проблеми без втрат часу та за короткий термін виконувати усі заплановані дії із максимальним залученням учасників у процес.

Захід відбувся завдяки UNDP Ukraine / ПРООН в Україні «Громадянське суспільство задля розвитку демократії та прав людини в Україні».

В Бердянске проходит недельный тренинг для журналистов и блогеров

В субботу в Бердянске началась школа для практикующих журналистов и блогеров.

На мероприятии, которое продлится неделю, работники прессы и представители интернет-сообщества будут повышать квалификацию в вопросах создания современного контента, стандартов журналистики, факт-чекинга и многого другого.

Работать с участниками будут опытные и знаменитые спикеры, в том числе главный тренер курса Олег Хоменок, медиа-юристка Людмила Панкратова, руководитель проекта по развитию журналистских расследований Дарина Шевченко и другие.Мероприятие проводится совместно с Институтом развития региональной прессы(ІРПП), при поддержке European Centre for Press and Media Freedom и Министерства иностранных дел Германии.

Принимают участие в тренинге и журналисты СМИ Информационной группы «ПРО100» и телекомпании «ТВ Бердянск».

Никита ЖУРАВЛЕВ

pro.berdyansk.biz

 

Представниця ГО «Гуманітарний рух» взяла участь у тренінгу «Комунікація та PR»

31 липня – 1 серпня 2018 р. представниця ГО «Гуманітарний рух» проходила дводенний тренінг «Комунікація та PR» який відбувся у рамках проекту ІРРП для регіональних центрів розслідувальної журналістики, що беруть участь у проекті за підтримки програми МАТРА Посольства Королівства Нідерланди у Києві.

Два дні інтенсиву, нових знань, виходу за межі власних світобачень на тренінгу «Комунікації та PR» Інституту розвитку регіональної преси.

Тренери і тренерки розповідали, як комунікувати ГО та піарити себе, аби бути впізнаваними та як утримувати, приваблювати та збільшувати свої аудиторії. Кілька порад, які отримала Представниця ГО «Гуманітарний рух» Кіра Шаня на тренінгу, від тренерів:

– Ірина Негреєва, незалежна консультантка з управління проектами, моніторингу та оцінки:

  • В комунікації важлива орієнтація на клієнта, зворотній зв’язок.
  • Навіть якщо ви ГО, ви все одно себе продаєте.
  • Ви маєте розуміти, як залучати кошти і бути впізнаваними.
  • Якщо на ринку не знають про вашу організацію, то ви в чомусь недопрацьовуєте.

Навіть якщо ви ГО, ви все одно себе продаєте і маєте розуміти, як залучати кошти і бути впізнаваними. Вважаю, що це те, що в першу чергу повинні говорити всім, хто прагне змін і бажає до них долучатися. Незалежно від того, чи це бізнес, чи третій сектор. Якби це неприємно для вас (нас) не звучало

Ірина Негреєва

– Тарас Фролов, тренер, консультант з питань маркетингу та комунікації для ГО:

  • Аудиторія – це всі, від кого залежить досягнення вашої мети.
  • Не читайте мораль своїм аудиторіям – ні в приватному житті, ні в роботі.
  • Щоб дізнатися більше про аудиторію, проводять фокус-групи, замовляють соціологічні опитування та ін.
  • Потрібно скласти портрети ваших аудиторій (важливіших і менш важливих, від яких залежить виконання ваших завдань та досягнення мети).
  • Важливо показати історію успіху вашої організації для донора.

– Михайлина Скорик, медіа-менеджерка:

  • Медіа – широка аудиторія ваших потенційних читачів.
  • Медіа формують суспільну думку та ставлення до вашої роботи.
  • Якщо про вас не написали медіа – вас не існує.

– Марина Говорухіна, засновниця клубу піарників «Піранья», авторка книги «Заборонена книга: комунікації для громадських організації», провела лекцію «Відрізняйся або помри»:

  • Як примусити себе креативити? Практична порада: раз на тиждень робити щось, чого ніколи до цього не робили.
  • Все, що викликає емоції, привертає гроші.
  • Просування організації повинно відбувається на позитиві.
  • Все, що викликає посмішку, працює.

Засвоюємо поради та працюємо далі!

Варто зазначити, що це четвертий тренінг у 2018 році, і нагадуємо, що між ГО «Гуманітарний рух» та «Інститутом розвитку регіональної преси» підписано Меморандум, у рамках якого, на період 2 роки, заплановано 8 таких тренінгів і це вже був шостий з них.

Радіо «Патріот» почало працювати!

Радіо «Патріот» почало працювати (поки що в тестовому форматі «для своїх»).

Радіо «Патріот» – спільний проект започаткований Громадською організацією «Гуманітарний рух» та Комунальним підприємством «Патріот» Дніпровської міської ради.

Скоріш за все з часом буде змінюватися зовнішній вигляд та музичне наповнення але його вже можна слухати і до нього вже можна додавати музику так що пишіть свої пропозиції по наповненню.

Очікується, що з часом до проекту залучатимуться інші організації та окремі особи.

Песок сквозь пальцы: как расходуются бюджетные средства на реабилитацию ветеранов АТО в Днепре

Пролог

Волонтер (от лат. voluntarius — добровольный) — человек, добровольно занимающийся за свой счет безвозмездной общественно полезной деятельностью. (источник: Википедия)

Продолжение

По многочисленным просьбам, мы подготовили материал-продолжение о том, как тратятся средства городского бюджета Днепра, направленные на помощь ветеранам АТО.

Напомним, что в феврале этого года мы опубликовали материал, в котором указали на факты нецелевого использования и растрат выделенных средств общественной организацией “ДМОВА” (Дніпровське міське об’єднання ветеранів АТО) в 2017 году. Публикация имела большой общественный резонанс.

Прошла половина 2018 года. За это время, в контексте данной истории, произошло много событий, о которых мы и хотим рассказать.

Для продолжения чтения данного материала необходимо ознакомиться или освежить в памяти первые части:

Пилить нельзя освоить

«Вот попьорло пацанам, так попьорло!»

В Днепре под вывеской “помощь ветеранам АТО” бесследно пропадают бюджетные средства

Итак, вы прочитали первые части, и значит понимаете почему я перехожу на повествование от первого лица.

Повторюсь, что февральский материал вызвал большой резонанс, особенно среди ветеранов АТО. Как итог, интернет-сообщество АТОшников разделилась на два лагеря. Одни считали, что это обман, а вторые требовали обнародованные материалы направить правоохранителям.

Первые, кто одобряли действия “ДМОВА” (в основном это члены данной общественной организации) говорили, что будет проведен независимый аудит, и “лжецы” (то есть автор) ответит за это. Впрочем, никакого аудита проведено не было.

Что касается обращения в правоохранительные органы, то материалы дела до сих пор даже не дошли до открытия уголовного производства.

Почему так, это остается секретом. Ведь фактов хватает.

Пользуясь случаем, отвечу на популярный тезис обратной связи:

Если вы видите нарушения закона, то нужно идти в прокуратуру, а не писать статьи

Друзья, это работает по другому. “Четвертая власть” должна обнародовать факты, а уже задача правоохранительных органов и общества в этом разобраться.

Из недосказанного… Про CashBack

Говоря в февральском материале о платежах за несуществующие услуги, я употребил термин CashBack, но тему дальше не раскрыл.

Пришло время раскрыть.

В декабре, на собрании “ДМОВА”, руководитель данной общественной организации Виталий Волощук, в присутствии членов организации заявляет:

Мы обналичили 500 тысяч гривен, и отдали их Натальи Хазан, на нужды волонтерского центра на железнодорожном вокзале Днепра, который она курирует.

Это вызвало грандиозное возмущение в рядах организации. Но, господин Волощук объяснил, что это приказ “сверху”.

Два вопроса:

  1. Ведь обналичивание бюджетных средств через несуществующие услуги (тренинги) — это чистой воды уголовная ответственность. Ни так ли?
  2. Почему именно 500 тысяч гривен, а не 300, или миллион?
Наталья Хазан

Наталья Хазан

Я попытался узнать ответы на эти вопросы у Натальи Хазан. Был продолжительный разговор. Ответы Натальи можно резюмировать следующим образом:

Вы не член союза журналистов, и даже не имеете образования журналиста, как я. Поэтому не имеете права заниматься журналистикой и задавать мне вопросы”. “Что у нас преступления Вилкула закончились, может Вы его агент?

Но все же нам удалось узнать откуда взялась цифра 500 тысяч гривен — это из расчета 100 тысяч гривен в месяц на нужды волонтерского центра на железнодорожном вокзале, за август-декабрь 2017 года. Напомню, что эти деньги были получены в декабре 2017 года. Это ли ни CashBack?

История на этом не заканчивается.

По имеющейся инсайдерской информации, в этом году из такого же расчета (100 тысяч гривен в месяц) планируется финансирование центра на вокзале в размере: миллион двести тысяч гривен за год. Справедливости ради стоит отметить, что уже не так “топорно” будет вестись финансирование. “Вокзал” сделали отдельным подразделением “ДМОВА”, а Наталья Хазан вошла в правление этой организации.

Радует конечно, что бухгалтерия в этом году может быть в порядке, но на вопрос: “На что идет такая сумма в месяц?”, Наталья Хазан предпочитает не отвечать даже членам ГО “ДМОВА”.

Действие и противодействие

Не дождавшись от “ДМОВА” обещанных аудитов, объяснений или отчетов, ветеранские организации Днепра собрались и написали письмо руководству города и области.

Текст обращения:

Координаційна нарада громадської організації «Дніпропетровська міська Спілка ветеранів АТО» звертається до мера міста та депутатів міської ради, до голови та депутатів обласної ради.

Загальні збори ГО «Дніпропетровська міська спілка ветеранів АТО», що відбулися 29 березня поточного року виявили стурбованість ситуацєю, що склалася в середовищі учасників бойових дій.

К руководству государственных, муниципальных и общественных организаций участников боевых действий в антитеррористической операции стремятся, и часто успешно, мошенники разных мастей. Прикрываясь депутатскими мандатами и влиятельными друзьями, в этом преуспели Константин Гришин, Сергей Мельничук, Валентин Манько и многие другие. Мы, как представители городской организации возмущены тем, что в нашем городе активной поддержкой и неограниченным доверием городских властей пользуется бывший госслужащий Индустриального райисполкома, член партии регионов, Виталий Волощук. Имея далеко не идеально чистую деловую репутацию он Возглавляет финансируемую из городского бюджета ГО «Дніпровське міське об’єднання ветеранів АТО» (ДМОВА). Деятельность руководимой им организации наносит непоправимый репутационный ущерб всему городскому ветеранскому движению, главным образом по причине расходования выделяемых из бюджета города средств на мероприятия не входящие в число необходимых для городского сообщества участников боевых действий. Наибольшее возмущение вызывают неэффективное и не целевое использование бюджетных средств, обналичивание, нежелание отчитаться о финансовой деятельности перед коллегами. В сложившейся ситуации ГО «Дніпропетровська міська спілка ветеранів АТО» на собрании 29 березня приняла резолюцию с требованием проведения независимого финансового аудита ГО «ДМОВА», и прекращению финансирования данной организации до публикации материалов по аудиту в средствах массовой информации

После чего, в начале апреля,  в горсовете Днепра было собрание представителей ветеранских организаций. Модераторами этой встречи были: Юлия Дмитрова (депутат горсовета Днепра), и Максим Музыка (на тот момент, советник городского главы Днепра по делам ветеранов АТО).

После долгих дискуссий были приняты следующие решения:

  • “ДМОВА”, как вирусная организация будет закрыта;
  • Финансирование “ДМОВА” прекращается;
  • Результаты финансовой деятельности будут направлены в правоохранительные органы.

Вроде как победа? Так всем и показалось.

Проходят месяцы. Дело в правоохранительных органах так где-то и лежит на столе, а ГО “ДМОВА” не то что не закрывается, а «прекрасно» продолжает свою деятельностью.

“Как же так?” — если кратко, я задаю вопрос депутату горсовета Юлии Сергеевне Дмитровой.

Юлия Дмитрова

Юлия Дмитрова

Независимую проверку по проведенным закупкам могут делать только сами представители ГО, мы на это никак не влияем, — рассказывает Юлия Сергеевна.
Мы делали запрос только на государственную проверку. Прекратить финансирование могут только сами депутаты, но ГО “ДМОВА” было дано время привести все документы в соответствие. Они это сделали, и финансирование идет на материальное обеспечение.
Что касается их работы для ветеранов, они очень помогают департаменту в работе с ветеранами по районам, мною лично осуществляется объезд инвалидов совместно с представителями ГО районов, инспектора районов сами собирают все документы которые нужны для подачи на комиссию по программе “Родина героя” (оригинальное название на украинском — ред.). Так же они сделали очень большую работу по сбору данных для стоматологической помощи бойцам и на сегодняшний день ведут учет всех кому эта помощь еще не оказана, и направляют на лечение.
Что касается руководителя (Волощук — ред.), то он на данный момент никаких участий в жизни организации не ведет, есть и.о. Евгений Перетятько, и только он занимается всеми вопросами. Новый Устав на регистрации, после чего Евгений Перетятько станет полноправным руководителем ГО “ДМОВА”

От себя добавлю, что Юлия Дмитрова, хоть и депутат но все же женщина, которая оказалась между двух огней в конфликте мужчин. Она стремится погасить огонь, и двигаться дальше. Это мое личное мнение, которое мне позволяет высказать формат от первого лица.

Цифры, и не только

Считаю нужным опубликовать зарплатную ведомость за май 2018 года ГО “ДМОВА”, которая чудесным образом попала в мое поле зрения.

Классика: сестры, братья, жены и дети…

Антіпов Сергій Миколайович 7.446 грн.
Бондарчик Олена Євгенівна 7.446 грн.
Ботузова Катерина Євгенівна 7.446 грн.
Васюта Сергій Володимирович 3.723 грн.
Відар Ганна Олексіївна 7.446 грн.
Волощук Віталій Григорович 11.178,49 грн.
Гаржа Олександр Олегович 7.446 грн.
Городецький Андрій Васильович 7.446 грн.
Гусак Ігор Володимирович 7.446 грн.
Єжова Наталія Олександрівна 7.446 грн.
Жемердей Федір Федорович 5.770,65 грн.
Завгородняя Марина Володимирівна 7.446 грн.
Комеренко Олександр Іванович 7.446 грн.
Корженко Богдан Юрійович 11.169 грн.
Корінчук Марія Сергіївна 7.446 грн.
Корінчук-Штикова Ольга Михайлівна 7.446 грн.
Левадна Анна Георгіївна 7.446 грн.
Лобова Оксана Степанівна 7.446 грн.
Луцюк Валерія Валеріївна 7.446 грн.
Малков Віктор Олександрович 7.446 грн.
Матухно Віталій Леонідович 7.446 грн.
Орел Оксана Михайлівна 7.446 грн.
Остапенко Олена Олександрівна 7.446 грн.
Перетятько Анастасія Євгенівна 7.446 грн.
Перетятько Євген Вікторович 7.446 грн.
Петрова Ганна Анатоліївна 7.446 грн.
Підберезна Тетяна Валентинівна 7.446 грн.
Пішко Ольга Олександрівна 10.796,7 грн.
Плиска Олексій Анатолійович 7.446 грн.
Плющакова Ельвіра Анатоліївна 7.446 грн.
Румянцева-Малютова Олена Олексіївна 7.446 грн.
Санжаровська Тетяна Георгіївна 7.446 грн.
Сологуб Владислав Леонідович 7.446 грн.
Степаненко Семен Валерійович 7.446 грн.
Сулім Ігор Станіславович 7.446 грн.
Тарасюк Віктор Петрович 7.446 грн.
Тищенко Павло Юрійович 2.047,65 грн.
Трикула Ніна Миколаївна 7.446 грн.
Усачова Анастасія Костянтинівна 7.446 грн.
Усачова Світлана Анатоліївна 7.446 грн.
Усенко Олена Володимирівна 7.446 грн.
Фальченко Юрій Володимирович 7.446 грн.
Хватаймуха Антон Анатолійович 7.446 грн.
Хмелевський Андрій Альбертович 3.723 грн.
Чалова Оксана Олексіївна 7.446 грн.
Шульгіна Тетяна Олександрівна 7.446 грн.
Щербина Юлія Валеріївна 7.446 грн.
Щур Марина Миколаївна 7.446 грн.
Язиков Сергій Григорович 7.446 грн.
Ясинецька Вікторія Анатоліївна 7.446 грн.
Яценко Ганна Вікторівна 7.446 грн.
ИТОГО: 376.032,49 грн.

Стоит отметить, что некоторые люди из данного списка объявили о своем уходе из организации с 1-го июня 2018 года, и согласились прокомментировать сложившуюся ситуацию с ГО “ДМОВА”.

Виталий Матухно: участник АТО, Глава Центра помощи бойцам АТО Шевченковского района города Днепр:

Виталий Матухно

Виталий Матухно

Причина ухода из “ДМОВА” Центра помощи бойцам АТО Шевченковского района в том, что “ДМОВА” изжила свой первоначальный статус. Изначально “ДМОВА” делалась для объединения ГО АТОшников города. По факту сейчас районные центры АТО убрали из Рады Правления, без права голоса в тупое подчинение Главе ГО. Я считаю, что это неправильное решение, так как основную работу делают именно районные Центры АТО. В Раде сейчас большую часть составляют волонтеры, а не бойцы АТО, как было задумано изначально. Так как наши идеи не были приняты, мы проводили весь год, все мероприятия за альтернативные источники финансирования (меценаты, спонсоры) и кроме материального поощрения в размере минимального оклада, который уходил на проведение мероприятий, от “ДМОВА”  ничего не получали. Хотя наш Центр – единственный из восьми районных Центров действительно работающий не по бумагам и отчетам, проводящий мероприятия для ребят – АТОшников и их семей и семей погибших, по мере сил и возможностей.
Большое спасибо нашим спонсорам и меценатам, которые помогают нам и не остаются равнодушными к нашей деятельности.
Мы год работали сами до организации “ДМОВА”, и будем продолжать свою работу после выхода их нее. Так как “ДМОВА” сделала клона нашему Центру помощи АТО, хотя Евгений Перетятько в личной беседе заверял нас в совместной работе по заключению меморандума, скрыл от нас этот факт. Теперь у нас возникают проблемы по поводу непонятных звонков какого-то Юры, который звонит АТОшникам района и интересуется их проблемами и представляется новым Центром АТО от ДМОВА в нашем районе.
Один вопрос – какую деятельность ведет этот Центр АТО и откуда взята база данных, если в разговоре со мной он лично сказал, что у него База данных АТОшников района на 600 человек?
И второй вопрос: Как “ДМОВА”  хочет нас уничтожить? По принципу разделяй и властвуй? Или тупым проторенным путем плагиата?

Эпилог

По просьбе оппонентов, на основании двух материалов, я отправляю письма в прокуратуру города Днепр и в Национальное агентство противодействия коррупции.

Андрей ТРОПИН

zadelo.com.ua

Крига скресла

Друзі, крига скресла…

Ідея, яку ми виношуємо вже три роки, починає потихоньку реалізовуватися.

А саме – БУДИНОК ВЕТЕРАНІВ у Дніпрі!!!

БУДИНОК ВЕТЕРАНІВ – це:

  1. Єдиний інформаційний центр для ветеранів (не лише АТО, а всіх воєн).
  2. Єдиний реабілітаційний центр.
  3. Спортивно-культурний центр.
  4. Простір для проведення заходів, тренінгів, лекцій та ін, як для ветеранів, так і ветеранами для інших соціальних груп міста (підлітки, пенсіонери тощо).

Тому, друзі, якщо у вас є проекти або ідеї проектів, які у вашому розумінні можуть стати частиною БУДИНКУ ВЕТЕРАНІВ, заповніть форму

Будемо зустрічатися та обговорювати!

Робіть репости!

Пикет ОДА – иначе заставить работать службы по делам детей Каменского невозможно!

Десятый(!) год бабушка из Каменского воюет с чиновниками Каменского за своих малолетних внуков, мать которых неоднократно судима и ведёт аморальный образ жизни, нигде не работает, детские пособия пропивает со своими  многочисленными сожителями – ранее судимыми лицами и наркоманами.

За это время дети неоднократно были пациентами кожновенерологического диспансера, инфекционных отделений, тубдиспансера.

Второй раз за год дети были направлены в реабилитационный Центр. Первый раз, когда сожитель избивал мать детей у них на глазах, второй – когда  младший ребенок (4 года) был обнаружен этими же работниками службы по делам детей на проезжей части дороги, а второго ребенка изъяли из «бомжатника». В обоих случаях начальник службы Южного района В. Малкина не приняла никаких мер для постановки на учет неблагополучной семьи, а сфабриковала документы, якобы мама поместила в приют  детей по своему желанию.

Глава администрации Южного района КОЛИСНИЧЕНКО С., к которой неоднократно обращалась бабушка этих детей, дабы не портить «хорошие показатели», покрывает беззаконие и бездеятельность подчиненной. Бабушка готова забрать деток, но постоянно натыкается на препятствия со стороны служб по делам детей, которые не находят оснований лишить «маму» родительских прав. В Украине такая закономерность – лишать родительских прав уже после того как ЧП случится, а предотвратить его они не желают. В 2008 (Убийство девочки раскрыто), в 2011 году (На Днепропетровщине в мусорном баке нашли труп изнасилованной школьницы) в Каменском произошли ужасные трагедии, но власти Каменского не вынесли из них никакого урока…

Дети, постоянно находясь в обстановке насилия, пьяных драк и «разборок» мамы с собутыльниками, рискуют не только своей психикой, но и жизнью. Мэру Каменского А. Белоусову до этой ситуации тоже нет никакого дела, поэтому женщина в отчаянии, в День защиты детей, вынуждена была обратиться к главе ОДА Днепропетровской области В. Резниченко с  просьбой помочь обезопасить её внуков от равнодушия и вранья (Лапшиной «вешают на уши лапшу» или как чиновники Каменского скрывают достоверную информацию) чиновниц.

kamyanske.info

Представники ГО «Гуманітарний рух» взяли участь у чергових зборах Комітету з гуманітарних питань ГР при ДМР

23 травня 2018 року відбулися чергові збори Комітету з гуманітарних питань Громадської Ради при Дніпровській міській Раді.

На порядку денному було:

  1. Заслухали доповідь Дар’я Слуцьковська.
  2. Заслухали доповідь Наталія Василенко.

Після питань порядка денного Комітет заслухав повідомлення представника від ГО «Гуманітарний рух» Євгена Галя, який був запрошений на ці збори у якості гостя, він розповів про проблеми з шкільним стадіоном та спортмайданчиком на житловому масиві Червоний Камінь. Члени комітету заслухали повідомлення, а голова комітету Олег Ростовцев пообіцяв розглянути це питання якщо його буде подано офіційно у формі зернення до Комітету. Тобто від ГО «Гуманітарний рух» буде складено офіційне звернення до Комітету з гуманітарних питань ГР при ДМР і на чергових зборах Комітету по ньому буде прийняте звернення від Громадської Ради до Дніпровської міської Ради.

Для ГО «Гуманітарний рух» таке звернення це нова форма роботи та новий рівень взаємодії з органами місцевого самоврядування.

Нагадуємо, що в цій Громадській Раді ГО «Гуманітарний рух» представляє Юрій Смола – Голова Правління ГО «Гуманітарний рух».

Представниця ГО «Гуманітарний рух» взяла участь у тренінгу «Лідерство та менеджмент персоналу»

17-18 травня 2018 р. представниця ГО «Гуманітарний рух» проходила дводенний тренінг «Лідерство та менеджмент персоналу» який відбувся у рамках проекту ІРРП для регіональних центрів розслідувальної журналістики, що беруть участь у проекті за підтримки програми МАТРА Посольства Королівства Нідерланди у Києві.

Два тренери Олег Хоменок – медіа-тренер, старший радник з питань медіа «Internews Network» та гостьовий спікер Наталя Педченко, виконавчий директор ГО «Інтерньюз-Україна»

Ділилися інформацією на теми:

  • Персонал як ресурс.
  • Основні функції керівника.
  • Визначення потреб в персоналі: які співробітники нам потрібні?
  • Якими знаннями, навичками і компетенція повинні володіти нові співробітники?
  • Пошук та набір співробітників: де і як шукати і підбирати персонал? Перевірка компетенції.
  • Комунікація в менеджменті. Чому це важливо?
  • Введення співробітника в посаду: як ми допомагаємо співробітнику освоїтись на новому місці?
  • Матеріальні і нематеріальні форми мотивації: як ми стимулюємо і утримуємо співробітників?
  • Постановка задач співробітникам: посадові інструкції. Оцінка роботи персоналу.
  • Постановка задач співробітникам: посадові інструкції.
  • Делегування відповідальності і повноважень, система контролю в менеджменті персоналу. Розподіл функцій менеджерів и виконавців.
  • Навчання персоналу: наставництво, бази знань, корпоративні системи підвищення кваліфікації.

з представниками 15 громадських організацій зі всієї України які:

  • дізналися про принципи кадрової політики та менеджменту персоналу;
  • навчилися формулювати кваліфікаційні вимоги до персоналу, необхідному організації;
  • навчилися створювати оголошення про вакансію;
  • розробляти принципи найму персоналу;
  • розробляти принципи матеріальної і нематеріальної мотивації співробітників;
  • розробляти принципи заохочень, стягнень та звільнення працівників;
  • розробляти принципи оцінки персоналу;
  • сформували перелік якостей, необхідних ефективному лідеру і співставлять їх зі своїми власними;
  • зрозуміли необхідність делегування і мотивації співробітників;
  • зрозуміли необхідність лідерства і командоутворення в організації;
  • зрозуміли необхідність створення HR-політики;
  • освоїли алгоритм розробки і складання посадових інструкцій.

Розмова йшла про принципи кадрової політики та менеджменту персоналу:

  • як шукати і навчати людей?
  • як мотивувати, об’єднувати в єдину команду?
  • яким має бути лідер, щоб ефективно очолювати таку команду?

Учасники вчилися взаємодіяти в команді: будували вежі (вправа на горизонтальну комунікацію), ставили намети (вправа на вертикальну комунікацію) – такий досвід допомагає глибше зрозуміти секрети взаємодії в команді і разом досягати успіху.

А як прокометнувала представниця він нашої організації – Кіра Шаня:

Спасибо за тренинг, мне очень понра, можно понять свои ошибки, интересно и познавательно, много полезного для себя вынесла, и это не только блокнот и ручка 🙂 )))

Варто зазначити, що це третій тренінг у 2018 році, і нагадуємо, що між ГО «Гуманітарний рух» та «Інститутом розвитку регіональної преси» підписано Меморандум, у рамках якого, на період 2 роки, заплановано 8 таких тренінгів і це вже був п’ятий з них.

https://www.facebook.com/irrp.org.ua/videos/1843071569076898/