9–11 жовтня 2018 року представник ГО «Гуманітарний рух» проходив триденний тренінг «Моніторинг та оцінка проектів» який відбувся у рамках проекту ІРРП для регіональних центрів розслідувальної журналістики, що беруть участь у проекті за підтримки програми МАТРА Посольства Королівства Нідерланди у Києві.
Тренери:
- Ірина Негрєєва – незалежна консультантка та тренерка з управління проектами, моніторингу та оцінки
- Олег Хоменок – медіа-тренер, старший радник з питань медіа “Internews Network”
Гостьовий спікер:
- Тетяна Нарчинська, Менеджер МіО, Інтерньюз.
Учасники: керівники і програмні менеджери громадських організацій журналістів-розслідувачів
ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ
ДЕНЬ 1
- Чому донори приділяють все більше уваги моніторингу та оцінці? Що розуміємо, коли говоримо про моніторинг та оцінку?
- Логічна модель як основа для побудови проекту та успішного МіО.
- Практична вправа: аналіз логічних моделей проектів інших організацій.
- Роль планів МіО в управління проектами. Типова схема плану МіО. Необхідне і достатнє для складання плану МіО малих проектів.
- Підбір індикаторів для плану МіО. Що вказувати в грантовій заявці і що збирати «для себе»? Особливості індикаторів, що застосовуються в медійних проектах та проектах з розслідувальної журналістики.
- Розгляд вимог донорів до МіО журналістських проектів. Аналіз грантових угод.
- Практична вправа: підбір індикаторів для проектів організацій учасниць із врахуванням логічних моделей та вимог донорів.
ДЕНЬ 2
- Методи, що застосовуються в планах МіО. Типові методи МіО в медійних проектах та журналістських розслідуваннях.
- Шаблон плану з моніторингу та оцінки.
- Практична вправа: складання плану МіО.
ДЕНЬ 3
- Моніторинг оточуючого (програмного) середовища. За якими показниками стежити і навіщо? Мозковий штурм: планування показників зовнішнього середовища для медійних проектів.
- Поняття системи моніторингу та оцінки. Політика МіО та її роль в організаційному розвитку.
- Підвищення адаптивної спроможності НУО завдяки інтеграції системи МіО в процес прийняття рішень: як має бути і як є насправді.
- Практична вправа: розробка чернетки політики з МіО.
- Оцінка проектів: навіщо? хто проводить? коли варто проводити? Як скласти технічне завдання для зовнішньої оцінки.
- Підведення підсумків тренінгу.
- Відповіді на запитання та консультації за запитом.
Отримані результати:
- Завдяки участі в тренінгу організації-учасниці підвищили адаптаційну спроможність організації завдяки інтеграції результатів у систему прийняття управлінських рішень. Зокрема, після 3-денного заходу, який комбінував теоретичні блоки та практичні вправи, учасники:
- Зрозуміли вимоги міжнародних донорів до моніторингу та оцінки проектів.
- Засвоїли системний підхід до складання логічних схем (логічних моделей) проектів.
- Опанували підходи до складання планів моніторингу та оцінки (МіО), що базуються на логічних моделях.
- Дізналися про складові системи МіО та структуру політики з моніторингу та оцінки.
- Зрозуміли роль моніторингу та оцінки в організаційному розвитку.
- Зрозуміли важливість моніторингу оточуючого середовища (програмного середовища).
Варто зазначити, що це п’ятий тренінг у 2018 році, і нагадуємо, що між ГО «Гуманітарний рух» та «Інститутом розвитку регіональної преси» підписано Меморандум, у рамках якого, на період 2 роки, заплановано 8 таких тренінгів і це вже був сьомий з них.
